Schulung für alle Mitarbeiter zur Verbesserung der Fähigkeiten | Hefenglis praktisches Zerspanungstraining erfolgreich durchgeführt
Um die Fertigungsgrundlage des Unternehmens weiter zu festigen und ein Team von Fachkräften mit fundiertem theoretischem Wissen und exzellenten praktischen Fähigkeiten aufzubauen, wurde am Nachmittag des 25. November in der Werkstatt der Fertigungsabteilung II ein spezialisiertes Schulungsprogramm zur Werkzeugmaschinenbedienung durchgeführt, das von der internen Kontrollabteilung koordiniert wurde. Diese Schulung überwand Abteilungsgrenzen und stieß auf großes Interesse bei Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, darunter Fertigungsabteilung I, Fertigungsabteilung II, Qualitätsprüfung und Kundendienst. So entstand ein umfassendes Schulungsprogramm für alle Mitarbeiter, das Theorie und Praxis verband.
Abbau von Abteilungsgrenzen, Aufbau einer gemeinsamen Qualitätskette
In der modernen Fertigung sind Qualität und Effizienz nicht die Verantwortung einer einzelnen Abteilung, sondern eine gemeinsame Aufgabe, die sich über den gesamten Produktlebenszyklus erstreckt. Das ist uns vollkommen bewusst:
Für die Kollegen in der Fertigung ist eine fachgerechte und präzise Bedienung die direkte Garantie für Effizienz und Qualität.
Für die Kollegen in der Qualitätsprüfung ermöglicht ein tiefes Verständnis der Verarbeitungstechniken und -schwierigkeiten die Vorhersage und Identifizierung von Qualitätsrisiken an der Quelle, wodurch die Prüfstandards aussagekräftiger werden.
Für die Mitarbeiter im Kundendienst ermöglicht die praktische Erfahrung im Umgang mit den Geräten eine genauere Einschätzung potenzieller Kundenprobleme und verbessert so die Reaktionsgeschwindigkeit und -qualität des Service.
Das Hauptziel dieser abteilungsübergreifenden Schulung ist es daher, Wissens- und Kompetenzlücken innerhalb des Unternehmens abzubauen und Kollegen auf verschiedenen Ebenen der Qualitätskontrolle zu ermöglichen, unsere Produkte aus derselben Perspektive zu verstehen und gemeinsam eine unzerbrechliche Qualitäts- und Effizienzkette aufzubauen.
Gute Lehrer bringen gute Schüler hervor, und Übung macht den Meister.
Um die Effektivität der Schulung zu gewährleisten, haben wir Zhao Pengteng, einen erfahrenen Kollegen aus der Produktion und Fertigung, als Hauptreferenten eingeladen. Er verfügt nicht nur über mehr als zehn Jahre fundierte Expertise im Bereich Werkzeugmaschinen, sondern hat auch einen großen Erfahrungsschatz aus praktischen Fallstudien und Fehlerbehebungsmaßnahmen gesammelt.
Während der Ausbildung teilte er sein Wissen großzügig mit anderen:
• Ausführliche theoretische Erläuterung: Von der grundlegenden Struktur und den Funktionsprinzipien von Werkzeugmaschinen über die Bearbeitungseigenschaften verschiedener Werkstoffe bis hin zur Auswahl und Wartung von Schneidwerkzeugen wurde ein systematischer Überblick und eine Erklärung gegeben.
• Praktische Übungen: An der Maschine demonstrierte Zhao Pengteng Schritt für Schritt den gesamten Prozess – von der Werkstückspannung über den Programmaufruf und die Werkzeugeinstellung bis hin zur Messung des fertigen Produkts. Dabei legte er besonderen Wert auf die Bedienungsabläufe, Sicherheitsvorkehrungen und Notfallmaßnahmen bei häufig auftretenden Problemen. Trotz des Funkenflugs wurden Fertigkeiten und Erfahrungen weitergegeben.
Vom Wissen zum praktischen Tun: Jeder packt selbst mit an, um seine Fähigkeiten zu verbessern.
Was man aus Büchern lernt, reicht nie aus; man muss es in die Praxis umsetzen. Der Höhepunkt dieser Schulung war, dass jeder teilnehmende Mitarbeiter die Maschine selbst bedienen musste. Vom Einschalten, Nullstellen und Einspannen des Werkstücks bis hin zur Durchführung eines einfachen Bearbeitungsvorgangs konnte jeder unter Anleitung der Kollegen die Maschine hautnah erleben.
Dies war nicht nur eine Festigung des theoretischen Wissens, sondern auch ein intensives Training der Hand-Auge-Koordination. Durch praktische Übungen gewannen die Kollegen der Qualitätskontrolle ein besseres Verständnis für die Herausforderungen bei der Einhaltung von Maßtoleranzen, während die Kollegen im Kundendienst die Details der Gerätebedienung unmittelbar kennenlernten. Diese intensive Erfahrung förderte das gegenseitige Verständnis und die Empathie zwischen den verschiedenen Abteilungen erheblich.
Aufstrebende Talente, proaktives Lernen im Mittelpunkt
Zwei neue Gesichter stachen während dieser Schulung besonders hervor: Chen Junjie, zuständig für die Qualitätskontrolle, und Huang Yunhui vom Kundendienst.
Obwohl sie erst seit Kurzem im Unternehmen sind, zeigten sie außergewöhnlichen Enthusiasmus und Eigenverantwortung. Sie beteiligten sich aktiv an den Schulungen, waren voll engagiert und stellten Fragen. Besonders geschickt waren sie bei den praktischen Übungen und bewiesen dabei hervorragendes Potenzial und eine positive Einstellung. Wir sprechen diesen beiden Kollegen hiermit unternehmensweit unsere Anerkennung aus!
Ihr Handeln ist ein perfektes Beispiel für die hervorragenden beruflichen Qualitäten proaktiven und selbstmotivierten Wachstums im Unternehmen. Wir ermutigen und erwarten, dass weitere Kollegen ihrem Beispiel folgen, ihre Komfortzone verlassen, Veränderungen proaktiv annehmen und sich aktiv in Unternehmensangelegenheiten und Weiterbildung einbringen, um sich so selbst zu verbessern und dem Team kontinuierlich neue Dynamik zu verleihen.
Investitionen in "People" sind eine langfristige Entwicklungsstrategie
Die Organisation dieser groß angelegten, abteilungsübergreifenden Praxisschulung ist eine strategische Investition des Unternehmens in sein wichtigstes Kapital: die Talente. Wir glauben, dass:
1. Die Verbesserung der Fähigkeiten ist der Grundstein für Effizienz und Qualität: Eine allgemeine Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter führt direkt zu einer Steigerung der Produktionseffizienz und der Produktqualifizierungsraten, was den direktesten Ausdruck der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt darstellt.
2. Wissensaustausch ist ein Multiplikator für organisatorische Weisheit: Durch den Abbau von Abteilungsgrenzen und die Förderung des Wissensflusses und -austauschs können interne Reibungsverluste effektiv reduziert und eine starke organisatorische Synergie geschaffen werden.
3. Förderung einer lernenden Unternehmenskultur: Wir setzen uns für die Schaffung eines offenen, gemeinschaftlichen und kontinuierlich lernenden Arbeitsumfelds ein, in dem jeder Mitarbeiter wachsen und sowohl persönlichen als auch Unternehmenswert realisieren kann.
Zukünftig werden wir die Kompetenzen unseres Teams kontinuierlich verbessern, um noch bessere Trockeneisblockmaschinen, Trockeneisstrahlanlagen, Trockeneislagerbehälter, Lagercontainer und komplette Trockeneisproduktionsanlagen zu entwickeln. Das Unternehmen wird diese systematische Weiterbildung standardisieren und institutionalisieren und dabei weitere Positionen und Kompetenzbereiche abdecken. Lassen Sie uns gemeinsam daran mitwirken, die Hefengli Dry Ice Company zu einer herausragenden Plattform zu entwickeln, die nicht nur exzellente Anlagen herstellt, sondern auch außergewöhnliche Talente fördert!